人事主管试用期工作总结

人事主管试用期工作总结15篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的人事主管试用期工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

回顾这xx来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己人事主管的本职工作。通过xx年的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：

一、主要做的工作

1、学习人事部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

2、从事常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务。

3、整理、修订规范的人力资源文件，供待集团参考、使用。

二、工作以来得到的提升

1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

2、通过对企业往年人力资源文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解;对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

3、通过这段时间的工作历练，培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。

三、对未来的计划

在以后的工作时间里，我决心认真提 ……此处隐藏21017个字……都已完成。

二、工作意见和建议

1、本部门工作按照我入职初期所制定的计划开展实施，请领导重视基础工作，其中重心工作中的薪酬设计、绩效管理和公司内控都需要扎实的基础工作，如没有扎实的基础工作，公司管理以后还是要走以往的老路，还请领导给予本部门充足的时间；

2、我认为正常的流程应该是销售下单，技术对生产提供技术支持，质检对生产进行严格监督，所以纳入计件的产品都应通过质检并开具相应的检验合格单，计件的依据是质检部门给出，生产统计，再由财务或者薪酬核算人员核对，发现问题责任人承担相应责任，不知道现状是什么；

3、内控要逐步开展，内控工作相当重要，也最为复杂，目前就报销的标准和报销的流程以及增值税票政策已做了相应的制度，其他方面的内控制度建立需要按部就班的进行，同样也需要大量的数据支撑；

4、慈不带兵，对于和公司不是一条心、只顾私利、能力不够、无法完成工作目标等类似的人，这些人只会给公司带来一系列的负面问题，还请重视问题的严重性，当断则断；抓大放小，一个人的精力和时间是有限的，请酌情处理。

三、下步工作计划

1、主要核心工作还是按之前排好的工作计划实施；

2、7月开始生产部门配合开始制定生产方面的规章制度；

3、如果觉得管理软件可以实施，则7月开始试行管理软件；

4、7月开始后勤的薪酬设计，以新工资表计算后勤工资；

5、开展科技局的项目备案工作，拟在7月开始每月进行备案；

6、做好“江苏省民营科技企业”申报前期工作，8月完成材料；

7、建立健全人力资源全面工作；

8、做好各部门的协调配合工作和领导布置的其他任务。