五型班组建设总结

五型班组建设总结

班组是公司最基层的管理组织，是直接承担安全环保、生产、设备维修、工艺、创新、现场管理等任务的最前沿组织。为进一步推动班组建设水平的提高，不断提升完善班组管理水平，适应公司转型升级和发展的需要，补齐班组建设管理短板，同集团公司推行的“五型”班组创建活动接轨，真正增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定《*****“五型”班组创建实施方案》，以下简称《方案》，在公司内全面推行“五型”班组创建活动，现将2020年度班组活动的开展情况总结汇报如下：

一、制定《方案》，培训和宣传“五型”班组创建《方案》

1、制定方案

2020年度根据****字〔2020〕**号文件《***班组建设管理办法(实行)》与集团关于组织开展《“五型”班组创建活动实施方案》的通知要求，并通过总结 “星级班组”创建工作实际情况与工作特点的基础上，制定《***“五型”班组创建活动实施办法》，积极开展创建“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组的活动。

2、制定目标

公司现有班组77个，2018年-2020年三年内要在集团完成认定工作。2018年认定不低于15个，2019年认定25个，2020年完成全部认定工作。

3、组织和开展“五型”班组创建培训工作

“五型”班组创建活动在开展一年多，广大干部职工对于活动的开展以及考核的标准有了清晰的认识， 1月份，人力资源部举办l了“五型”班组创建工作专项培训，旨在接轨集团“五型”班组创建活动，进一 ……此处隐藏2028个字……议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。

②将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

③在日常工作中，把严格执行集团公司禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，将禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格禁止无证上岗。员工安全培训覆盖率100%。

④把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实公司各项安全措施，各类隐患整改及时，班组人员违章要处罚、要进三违教育室、要有记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。

⑤2020年度通过持续开展安全型班组建设，实现公司重伤、死亡事故为零的目标。

五、不足与反思

2020年度 “五型”班组建设工作取得一定成绩，工作开展过程中也存在不足。

1、制度考核标准方面的冲突

由于化工生产的特点是连续性作业，很多原料气体、液体都在容器管道内流动，由于受条件限制，不可能增加那么多流量计，每个班的产量、消耗无法统计计量，在班组建设活动开展过程中，如；高效型，有相当一部分班组在成本、产量等方面不易计量，所以在制度上有待于继续研究探讨新的办法，或者增加相应的计量器具，以完善考核体系。

2、班组长任职条件达不到规定要求

存在职工基数大、年龄结构老化、学历水平低的不利因素，一部分班组长在学历、职称、专业技术职务等方面达不到要求，下一步要加大学历提升和技能鉴定工作力度，满足班组长任职要求。