如何做一名领导干部

如何做一名领导干部

古语说：“择卒不如择将，任力不如任人。”领导干部对事业兴衰有着非常重要的作用。那么，如何做一名合格的领导干部呢？朱总曾经提到，领导干部要指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心。这既是对领导干部能力素质的具体要求，也是我们做好各项工作的内在保证。下面，我根据中心班子的讨论意见，从这三个方面和大家进行探讨和交流。

一、领导干部要指引得了方向，以大视野谋事、高效率办事、敢担当干事，当好企业发展的“掌舵手”

朱总在学习党的十九大精神视频会上强调“方向上错了，就会犯颠覆性错误。方向正确，道路崎岖、坎坷也好，速度上快些慢些也可以，最终结果都是好的。”作为领导干部，要善于从变化中把握发展趋势，为企业发展找准正确航向。

要大视野谋事。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，讲的就是要有超前的战略眼光并善于进行科学谋划。战略眼光是从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考，是长远的眼光、宽广的眼光，具备了这种眼光，你就能够“会当凌绝顶，一览众山小”，从而作出正确的判断和决策，你就是一个富有远见卓识和发展潜力的领导。中油电能的改革发展为什么能够取得丰硕成果，就是公司领导班子以大格局和大视野把握了国企改革和电力改革发展走势，审视了中油电能发展面临的环境和条件，作为提出目标任务的基础，来谋划中油电能改革发展方向的。作为领导干部，有了全局性、前瞻性的战略眼光，还要善于进行科学的谋划。谋事是成事之基，“凡事预则立，不预则废”，只有进行科学的运筹和谋划，才能做到成 ……此处隐藏4167个字……因客观原因导致的工作失误，并主动承担领导责任，认真分析原因，不把责任全部推给下属，让下属在宽松、信任的环境中履职尽责、开拓创新，而无后顾之忧。其次是信任感｡领导者应对下属信任，放手让下属大胆干事，并积极创造有利于下属成长的环境和条件，锻炼其独立工作的胆略和本领。领导者要承认差异、允许差异，着力营造职责清晰、关系融洽、紧张有序的工作环境，以及和谐平等、互敬互爱的上下级关系和公平竞争、精诚合作的同事关系，不断增强上下级之间以及下属之间的信任感，增强组织的合力。最后是归属感。下属对组织有归属感和依附性，领导者要为下属营造家庭般的组织氛围，把下属当亲人，力所能及地解决下属的难事，多给下属一些积极评价和鼓励，对下属感情上亲近、工作中信任。要充分尊重下属的自身价值,以领导魅力、感召力和公信力，让下属发自内心地认同、服从并自觉追随。要勇于竞争、知难而进，善于应对复杂问题和突发事件，使下属坚定实现组织目标和促进自身发展的信心。要积极发挥示范引领作用，通过极强的事业心和责任感，激发下属履职尽责。

要发挥人格魅力。一个成功的领导者还要具有海纳百川的气度和虚怀若谷的雅量，依靠自己的人格魅力来扩大自身持久的影响力，容下属之长不嫉妒英才，容下属之短不求全责备，容下属之过不斤斤计较，给下属以宽容、信任的环境和做事、成事的空间，充分发掘下属的潜力｡俗话说:“竹子越高越弯曲。”领导者地位越高、权力越大，越应该平易近人，做到了这一点，下属自然佩服，自然会紧密团结到领导者周围，人人尽心、个个尽责，形成一个无坚不摧的团队。

习近平总书记提出，“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。希望每一名领导干部都能在改革发展这场大考中交上一份无愧于时代、无愧于组织、无愧于员工的精彩答卷！